瀚雄咨询组织设计
企业增长陷入停滞？是组织能力与战略不匹配！ 五大进程组织设计法，构建企业增长组织力。
五大进程组织设计法，组织能力构建的路线图。
战略变革引发组织变革。组织设计是组织变革、组织能力构建的过程。
五大进程法是极其实用的组织设计路线图，指明了各阶段需要解决的问题，
并提供适用的模型、工具，形成了战略变革、组织能力构建、战略实现的闭环。
制定设计标准
将实施战略所需能力转化为组织设计标准。
进行战略分组
选择最能支持建设战略所需能力的工作分组。
整合各个部分
由期望构建的能力及运营模式进行整合。
配置人才与领导者
确保配置的角色能够提供用于构建的能力。
领导组织重建
有计划向未来状态过渡，成功构建新能力。
开始您的组织设计，构建增长组织力！
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制定设计标准澄清战略优先项
- 测试战略认可度
- 澄清战略优先项
定义组织变革缘由
- 根据战略分析现状
- 制定组织设计策略
将能力转化为设计标准
- 列出战略关键能力
- 将能力表述为设计标准
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进行战略分组评估战略分组构建要素
- 分析组织构建要素
- 进行要素评估
选择支持构建能力的分组
- 生成设计概念
- 选择最佳方案
矩阵对多种能力构建
- 设计矩阵形式
- 矩阵中的战略分组
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整合各个部分运营治理的设计
- 选择运营模式
- 矩阵的治理
职能部门成为整合者
- 企业中心的价值交付框架
- 职能部门成为整合者
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配置人才与领导者设计领导组织
- 定义高层汇报结构
- 设计领导者的角色
- 设计高管团队的工作
做出正确的人才选择
- 制订关键人才配置计划
- 重新利用和分配资源
- 设计组织以培养领导者
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领导组织重建制订实施计划
- 定义变革目标
- 对过渡进行排序
- 定义过渡的节奏
应对过渡时期
- 制订过渡时间表
- 帮助员工规划
找到转折点
- 列出一系列行动
- 找到转折点，做出重大决策
众多企业实现了高速增长
