瀚雄咨询战略管理

方向不对努力白费？您需要找准方向再努力！四维时空战略，提高企业增长方向力。

战略是决定做什么才能实现目标，是选择的企业发展方向和发展路径。
企业增长，是增长目标、增长空间、增长策略三个方向，沿着时间方向的扩张，是四维时空协同增长。
瀚雄独创的四维时空战略，为您的企业增长找准了方向！立即免费咨询

方向决定结果。企业增长方向和增长路径的不确定性越来越高，传统战略思想已经过时，企业如何决胜未来？
四维时空战略，是空间上的格局观和时间上的动态观的统一，是解决增长问题的金钥匙，是战略思想和方法的突破。

创新战略定义。战略是企业持续增长的谋略，是投入产出比最高的谋划。

找对企业的痛点。企业最大的痛点，是如何在最短的时间内实现最大的规模。

看透增长的本质。企业是时空的产物。增长目标、增长空间和增长策略三个维度构成企业空间，决定企业规模，时间维度决定增长速度和持续性，企业增长是时空四个维度的协同增长。

基于时间的竞争。企业竞争已从有形资源上升到时间的竞争。驾驭时间，创造时间的相对差异性获得竞争优势。

战略管理系统，由战略思考、战略实施、战略评估三大模块构成战略飞轮，
周而复始，持续思考、实施、评估和迭代，企业找到无限增长的空间，实现持续增长。
三大模块十个步骤，简洁的战略方法，实用的战略流程，让领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。

“四看四通四定”思考过程

看，透过现象看变化的本质；
通，整体、关联、动态看变化；
定，找到企业未来在四个方向上的位置。
“四看四通四定”的战略思考，打通企业现在和未来、企业内部和外部、企业价值链和外部价值网、稳定与变化，企业空间和外部空间、现在空间和未来空间的融合为一体，企业增长大道畅通无阻。

看终局找差距
连通未来、将来和现在，定增长目标
战略由不满足而激发。
看企业家抱负、企业目标，找差距。
连通企业的未来、将来和现在，以终为始，以未来定义现在，制定新一轮的增长目标。
看时局找机会
打通企业、行业和产业边界，定增长空间
升维洞察：分析企业的业务所属产业；分析宏观环境变化给哪些产业带来更多的机会。
降维扫描：分析产业里行业的规模、周期、竞争状况。
聚集攻击：找到战略机会点，集中火力攻击。
横向扩张：打通企业、行业、产业边界，形成巨大的增长空间。
看全局选生态位
贯通企业、商业模式、共生体，定增长策略
企业有运营、商业模式、共生体三层竞争空间。贯通三层空间，选择最佳竞争、创新路径，实现由技术生态位到市场生态位、范式生态位的跃迁。
看变局创新机
融通主观与客观、内部与外部，定新战略
变是常态。研判什么在变、在怎么变，在变局中创造新机遇。融通主观与客观、内部与外部，天人合一，主客相融，以新的战略替代旧的战略，使企业不断达到新的高度。

战略共识
左右打通，力出一孔
以战略澄清会的形式，群策群力，把企业家的远大抱负转化成共同愿景、共同目标。凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，员工心甘情愿、全力以赴去实施战略、实现目标。
战略解码
上下同欲，锁定硬仗
战略解码七步法，回顾战略澄清成果、确定年度经营指标、形成年度硬仗清单、界定描述硬仗、制定年度行动计划、计划落实到个人绩效合约。战略成为全体员工每天为企业贡献的价值支撑点。
执行跟踪
将硬仗转化为绩效成果
战略成功靠执行。硬仗执行、人才、组织/流程、氛围和文化之间的协调是战略执行成功的必要保证。内部一致性的主要关系：硬仗与人才、硬仗与组织、硬仗与文化。