一、项目背景
某新材料科技股份有限公司是一家新材料产品和解决方案供应商,是在深圳证券交易所挂牌上市的企业,专注于先进高分子材料和特种精细材料的生产、研发与销售。
面对日益激烈的市场竞争,如何提高企业的核心竞争能力,寻求新的利润增长点,成为企业生存和发展的战略问题。
二、存在问题
根据企业的现状提出了五年的战略目标,但发展战略缺少清晰的近期计划和长远规划,战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的经营活动中。
现有业务领域市场竞争激烈,企业在国内市场已占有了较高的市场份额,现有业务如何突破瓶颈,稳步扩大市场份额?
已开始对新的业务领域进行了探索,但对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析,无法明确各业务发展战略。
在职能战略上的认知度较差,在组织结构、管理和业务流程、人力资源规划、营销管理等方面无法支持战略的实施。
三、解决方案
全面掌握企业现状和内外部环境,深入研究和分析。
综合分析内外部环境信息,明确战略发展定位,分解战略目标。
规划业务发展阶梯,明确核心业务战略、发展业务战略和未来业务战略和实施方案。
明确各职能战略,设计战略配套管理方案。
四、方案实施
在项目实施阶段,主要的是帮助客户理清思路,强化公司高层对新战略的认同和理解,并在企业内进行沟通和交流。在此基础上,协助客户解决在战略澄清阶段发现的问题,围绕新的战略,调整或重建组织架构,优化业务流程,并帮助各职能部门在新战略指导下重新定位,以保证了企业战略的顺利实施。
五、实施成效
该方案实施的结果是,客户的战略管理能力、经营决策能力以及经营管理能力得到加强,核心竞争力明显提升。