某新材料科技公司战略规划项目

一、项目背景

某新材料科技股份有限公司是一家新材料产品和解决方案供应商，是在深圳证券交易所挂牌上市的企业，专注于先进高分子材料和特种精细材料的生产、研发与销售。

面对日益激烈的市场竞争，如何提高企业的核心竞争能力，寻求新的利润增长点，成为企业生存和发展的战略问题。

二、存在问题

根据企业的现状提出了五年的战略目标，但发展战略缺少清晰的近期计划和长远规划，战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的经营活动中。

现有业务领域市场竞争激烈，企业在国内市场已占有了较高的市场份额，现有业务如何突破瓶颈，稳步扩大市场份额？

已开始对新的业务领域进行了探索，但对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析，无法明确各业务发展战略。

在职能战略上的认知度较差，在组织结构、管理和业务流程、人力资源规划、营销管理等方面无法支持战略的实施。

三、解决方案

全面掌握企业现状和内外部环境，深入研究和分析。

综合分析内外部环境信息，明确战略发展定位，分解战略目标。

规划业务发展阶梯，明确核心业务战略、发展业务战略和未来业务战略和实施方案。

明确各职能战略，设计战略配套管理方案。

四、方案实施

在项目实施阶段，主要的是帮助客户理清思路，强化公司高层对新战略的认同和理解，并在企业内进行沟通和交流。在此基础上，协助客户解决在战略澄清阶段发现的问题，围绕新的战略，调整或重建组织架构，优化业务流程，并帮助各职能部门在新战略指导下重新定位，以保证了企业战略的顺利实施。

五、实施成效

该方案实施的结果是，客户的战略管理能力、经营决策能力以及经营管理能力得到加强，核心竞争力明显提升。