某医药集团组织变革项目

一、项目背景

某医药集团是一家集新药研发、中药材种植（养殖）、药品生产销售、药品批发、零售连锁、第三方医药物流、第三方检验检测、健康管理、健康旅游及产业投资等板块的生物医药和大健康产业集团。

二、存在问题

集团对各业务单位管理失控，不能有效地指导业务单位的经营；

企业机构雍肿，各部门存在着大型的冗员现象；

职责不清，权限不明，企业内部扯皮、谁诿现象严重；

企业内部运作效率低，协作与配合性差；

人员与职位要求存在很大的差距，缺乏科学与先进评估的方法与工具，中层以上人员的任命变成一种内部人事平衡的手段；

员工的工作积极性不高，效率低，成本高。

三、解决方案

确定管控模式（解决集团对业务单位管理失控的问题）；

组织设计与优化（解决现有组织管理层级多、机构雍肿现象）；

进行部门职责梳理（解决职能定位不清晰、分工不合理、权限不明确、职位设置不合理等诸多问题）；

定岗定编（解决人浮于事、人员、工作量与效率的平衡及企业冗员问题）；

人员评估与定员（对现有各层级人员进行人力评估，建立职位任职标准，实行全员重新确定岗位，进行公开竞聘，提高人员与职位的匹配度）；

建立任职能力标准（解决专业化人才的发展通道，为各种人才提供了发展空间，打破传统的“行政”发展的做法）；

建立价值分配机制（建立三维动态薪酬标准与多种福利方式，使分配与绩效、对企业的贡献度、个人能力有效结合起来，解决了以往分配缺乏依据与客观标准的问题，也解决了企业内部分配不公的现象）；

建立有效激励体系（通过多层次、多方式的激励，将物质与精神、短期与中长期、发展与成长等方式有效结合，调动了不同层级人员的工作积极性）。