某包装集团组织设计项目

一、项目背景

某包装集团有限公司是国内规模较大的塑料软包装和硬包装生产企业之一，拥有世界上先进的印刷技术和设备，以生产高品质、安全卫生的塑料包装产品而享有盛誉。凭着大规模的生产能力和先进的技术以及科学的管理，能完全满足药品、食品及饮料、个人护理等行业对塑料软包装和塑料硬包装产品的高品质要求。

二、存在问题

销售毛利较高，但净利润微薄；

运作不顺畅，经常开会协调，但问题仍重复发生；

交付不及时，客户抱怨多；

生产计划不能执行，紧急插单频繁，客户到公司现场催货；

生产人员天天加班，人员感到厌倦，离职率高；

生产现场混乱，多规格、多订单在制品混杂。

三、解决方案

明晰发展战略（确定发展方向与目标）；

组织设计与优化（解决现有组织职能严重缺损现象）；

进行部门职责梳理与工作分析（解决职能定位不清晰、分工不合理、权限不明确、职位设置不合理等诸多问题）；

定岗定编定员（解决人员、工作量与效率的平衡及人岗匹配问题）；

工作流程设计（明确业务主线，加强关键控制点，减少浪费、不必要的工作活动，提高效率）；

建立价值分配机制（使价值分配与绩效结果、对企业的贡献度、个人能力有效结合起来，解决了以往分配缺乏依据与客观标准的问题，也解决了企业内部分配不公的现象）。