某大型智能装备制造集团战略咨询项目
发布时间：2021-10-29 / 浏览次数：630 次
一、项目背景
该集团2008年在A股上市，是国家火炬计划重点高新技术企业，国家技术创新示范企业、全国15家工业机器人行业规范企业、绿色工厂，拥有国家认定企业技术中心、院士工作站、博士后工作站、国家与地方联合工程中心等高端研发机构。公司自成立以来，坚持自主创新，科技主导，目前已形成工业机器人和精密机床高端业态，并先后在欧洲、美国设立子公司，形成崭新的国际化发展态势。
二、存在问题
战略层面：中高层管理者普遍战略意识模糊，公司整体层面有一定的未来发展业务构想，但在战略实现的具体措施上不明确；
组织、流程、制度方面：组织目的和效用不明晰，存在职能交叉和责权利不对等现象;有一定的流程和制度体系，但管理效率不高；
人员配备、岗位职责层面：人才问题已成为集中反映的焦点问题;中层有明确的岗位职责，但执行效果不好;基层岗位划分及职责不明晰；
薪酬、绩效：薪酬状况普遍不满意，薪酬管理、考核及激励机制不完善;员工稳定性较好，但内部活力及竞争性较差；
企业文化：整体创新意识、责任心、工作能力尚存在不足。
三、瀚雄咨询解决方案
通过访谈、问卷、研讨、资料研读、实地考察等方式得到公司管理现状的综合分析；
在公司管理现状的基础上，结合外部环境的分析，提出公司战略定位、功能定位、组织架构、责权分配、部门职责；
在确认的组织架构、部门职责的基础上，得到核心管理流程、定岗定编、岗位职责；
在定岗定编、岗位职责的基础上，提出薪酬体系、绩效体系的建设方案。
四、项目成果
《战略规划咨询报告》
《组织结构设计报告》
《核心管理流程设计报告》
《人力资源咨询报告》