某智能制造公司组织及流程优化咨询项目

一、项目背景

某智能制造有限公司，是集研发、设计、制造各类自动化设备、环境试验设备、无尘室非标定制制作的专业性企业。公司自成立以来一直致力于多行业自动化设备、试验设备的研发制造，在非标设计与自动化控制方面积累了丰富的经验，能满足和适应用户多方面的需求。产品服务于半导体封装测试、SMT、汽车、新能源、航空航天、通讯、及其它消费类电子领域，在生产线、QA/FA部门、实验室及研究所等部门有着广泛的应用，并得到了客户的充分肯定。

公司的团队是一个整体比较年轻缺乏管理经验的团队，公司领导计划将公司打造成为一个有品格、正规化、高效运营的公司，但缺乏相关管理经验。

二、问题诊断

1、车间布局讲究高大上，缺乏对车间空间利用及提高生产效率思考。

2、公司虽然初步建立了组织结构，但实际运行组织结构与公司设计的组织结构并不相同；作为一家生产型企业，未设置支撑公司主要核心业务流的销售部门；未建立组织运行的秩序。

3、公司缺乏系统规范的生产及业务流程、规范制度。

 三、解决方案

1、组织结构调整：根据公司未来的发展规划及价值链，结合公司目前所处的发展阶段设置公司组织结构，使得公司的组织结构能够承接核心价值链所有职能，又能满足最近几年的发展需要，设置了技术部、采购部、生产部、仓库（仓储部）、市场营销部、品管部、财务部和行政部。

2、根据组织结构界定了每个部门的职能，根据业务特征和核心流程设置了岗位及编制，明确了每个岗位的岗位职责，并根据每个岗位的特征及公司人员的特点及构成实现了人岗匹配。

3、根据产品特点及厂房规格，进行合理生产布局及生产流程设计。

4、管理制度化、流程化、规范化。制定公司相关制度流程，保证按照制度流程规范行事，节省内耗，提高效率。