某阀门科技公司目标规划咨询项目

一、项目背景

上海某阀门科技公司，专业从事各种高压阀门、中低压阀门及阀门驱动装置、阀门管件研发及销售服务。公司是上海股权托管交易中心科技创新板首家阀门挂牌企业。

公司有19 项发明专利、34 项实用新型专利，12 项软件著作权，4 项上海市高新技术成果转化项目，上海市高新技术企业、专精特新企业。

二、存在问题

公司近几年营业收入一起徘徊在1000万元左右，2020年，公司已出现亏损。

公司老板管理能力欠缺，留不住人才。

阀门厂家众多，销售阀门竞争激烈，公司难有大的发展空间。

三、解决方案

公司当前最重要是要能活下来，再考虑发展。为此，瀚雄咨询重点做了两个方面的工作：

（一）用瀚雄“未来图景目标法”，帮助企业家树立人生目标，激发增长驱动力

老板的个人目标决定公司能做多大、能活多久。未来图景目标法，通过回答走向成功的八个关键问题，指导企业家将右脑图像和左脑语言结合起来，在图文并茂的未来图景中找到答案。未来图景是企业家成功的蓝图，为企业增长找到了持久驱动力！

一对一辅导企业家

（二）以瀚雄独创的“四维时空战略”，为公司找到新发展方向和发展路径

企业增长，是企业目标、市场空间、市场地位三个方向，沿着时间方向的扩张，是四维时空协同增长。

中小企业企业家的个人目标就是企业的目标，当企业目标确定后，就是考虑做什么才能实现目标，也就是怎样扩大市场空间。

瀚雄四维时空战略扩张市场空间的思路是：看时局找机会，打通企业、行业和产业边界，定市场布局。具体为，升维洞察：企业所属产业，宏观环境变化给哪些产业带来更多的机会。降维扫描：分析产业里行业的规模、周期、竞争状况，找到战略机会点，聚焦攻击；再横向扩张，打通企业、行业、产业边界，形成巨大的市场空间布局。

公司销售的阀门主要应用于水处理、电力、冶金、天然气、石油、化工、轻工、制药、船舶、市政环保和楼宇等各个领域，是各个工程公司的配套部件。要想反公司做大，必须找到更大的市场空间，承接相应的工程。

销售人员培训

四、项目成果

2021年中旬双方签订咨询服务协议，瀚雄咨询根据该公司实际情况，制定发展方向并指导落地，到7月底，营业收入已是去年全年的3倍多，预计今年合同金额能达到2020年全年营业收入的10倍以上。