某软件开发公司人才管理咨询项目

一、项目背景

某科技股份有限公司成立于1999年，是一家专注于教育信息化服务的创新型高新技术企业。

为建立与公司战略匹配的人才管理体系，提升整体管理水平，于2020年7月与瀚雄咨询达成人才管理咨询合作协议。

人才盘点现场

二、项目实施过程

（一）项目调研阶段

项目组进行了为期一周左右的调研，进行人员访谈和结合文字资料等内容，对该公司人才管理工作进行了深入的了解。

诊断报告出具后，项目组与公司高层进行了深入的沟通和交流，在一些关键问题上取得了一致，并明确了项目的目标和预期。

（二）规范人力资源管理部门的职责

进一步规范了人力资源管理部门的职责，对人力资源管理部门的人员重新分工。

（三）进行组织结构调整

根据公司的实际情况与新的发展战略，项目组对现有组织架构进行了分析诊断，提出了新的组织架构优化方案，明确了各部门和职责。

（四）实施人才盘点

根据公司新战略，编制人力资源规划，设计人才胜任力模型；

实施人才盘点，根据盘点结果，重新配置人才。

培训人力资源管理人员，掌握人才管理体系

（五）职责梳理

随着组织架构的调整和优化，职位体系也发生了较大的变化。职责重新从公司分配到部门，再从部门分配到职位，并建立了新的职责体系：

1、重新梳理完成新的《部门职能说明书》，对各部门的工作重新进行了分配，解决了很多部门交叉或不清晰的职责，强化了分工与协作；

2、建立标准岗位名称，重新分配各岗位的职责，形成了新的职位说明书体系，为职位管理以及人力资源管理奠定了科学的基础；

3、根据职位客观需求，对现有人员重新进行定岗定员（参见定岗定编表），实现了人员的减员增效。

新的部门职能书和职位说明书，为公司以后的组织管理和职位管理奠定了扎实的基础，成为人力资源管理和人员管理的基础性文件。

（六）建立人才管理体系

公司的人才管理体系包括操作手册和管理制度：

《人力资源规划手册》

《岗位说明书编制手册》

《人才盘点实施手册》

《招聘管理手册》

《绩效管理手册》

《薪酬管理制度》

《培训管理手册》

三、项目成果

经过半年的集中咨询，公司新的组织架构运行顺畅，组织效率得到提升，各方面工作更协调，更和谐；薪酬与绩效形成完整的管理体系，取代了原有的碎片化管理，未来能够在人力资源部的推动下，更好的服务于公司的经营管理。