某能源集团组织效能评估咨询项目

一、项目背景

某能源集团为国有独资企业，作为省能源安全保障平台和集团公司综合能源发展平台，已形成水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融七大业务板块。集团未来发展思路是，坚持实体运营与资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合的双驱动发展模式，以电力为核心，重点发展风电、光伏发电、水电、核电等清洁能源，加快发展天然气、煤炭储配、供热，优化发展火电，探索发展煤制气、页岩气、配售电等产业，为社会、股东、员工创造持续价值！

二、客户需求

构建逻辑一致、系统综合的以持续发展为导向的组织效能评估体系，实现集团可持续发展。

三、解决方案

目标为组织发展确立了方向，效能则是检验方向是否正确、目标是否实现的关键标准。瀚雄“五模型组织效能评估体系”，为评估组织效能和提升组织效能提供了明确的方向和路径。

瀚雄咨询为某能源集团构建的组织效能评估体系，由一级指导思想、二级评估模型、三级评估维度以及四级评估标准构成。

组织效能评估体系