某房地产公司分配制度改革项目

一、项目背景

某房地产公司创立于2000年，现有员工3000余人。已形成房地产为主导产业，集酒店、房地产经营、商业管理、物业管理、金融管理为一体的产业链。资产规模超过230亿元，开发面积逾690万平方米，年销售额逾50亿元，拥有房地产开发一级资质，系中国房地产业协会常务理事单位，中国房地产百强企业。

二、存在问题

岗位不明确、职责不清晰；

岗位工资较低；岗位考核形同虚设、一调定终身；

岗位聘任未能开展；

劳务用工人员占比较大，且积极性不高。

三、解决方案

制订《岗位定岗定编表》、《部门职能与岗位职责说明书》，明确划分各部门职能及各岗位职责；

调整岗位工资占比，重新设计岗位考核制度，制订《岗位考核管理办法》；

制订《岗位聘任管理办法》，促进岗位聘任能够落实；

制订《劳务用工管理办法》，规范劳动用工行为；

重新设计新进人员工资待遇及晋升办法。