一、项目背景
某智能设备有限公司成立于2008年,是一家专业致力于智能停车场管理系统ˎ有源远距离识别技术、车辆检测技术和人员定位系统的研发、生产、销售、服务与一体的高新技术产业。产品广泛应用于停车场、学校、交通、工矿企业、景区、生活小区、政府机关、军区后勤、等领域。
二、存在问题
公司缺少科学的的研发管理/产品创新的方法,战略缺少有效产品规划作支撑,产品规划缺乏方法论;
产品开发是典型的职能化的运作方式,跨部门沟通、协调不畅, 部门墙严重,研发被认为是研发部门一个部门的事情,其它部门前期参与很少,参与也是“帮忙的心态”;
缺少跨部门团队的运作机制和流程,市场与研发脱节,不能形成合力,错失城池;
没有把新产品开发看成是一项投资行为,缺乏真正的市场导向,来的都是“紧急的机会点”;
公司采用的开发模式是串行的做事方式,缺少并行工程,产品上市进度缓慢。
三、解决方案
研发管理体系的建设,包括几个维度:产品开发、NPI(打通研发与供应链)、项目管理、质量管理、目标成本管理、技术管理、平台管理、需求管理、产品规划、组合管理,构建出适合于企业的研发管理体系。
整体规划、分步实施、成熟一块、试点一块、推行一块、固化一块;
关注构建企业自我持续改进的能力,并确保企业沿着正确的道路持续进步;
建立起一套企业自己的基于市场导向的,端到端的产品规划/开发的产品创新流程,确保产品一上市就大卖。
四、项目成果
为企业导入IPD,为企业的发展建立高速的航道;
采用教练方法,所有流程、模板、表格为共同设计。顾问带领大家,顾问提供专业知识,企业提供行业知识,在这个过程中讨论、碰撞、辩论,最终输出交付物,在过程中改变大家的认知,保证管理理念与管理流程、工具、方法、组织的统一;
在咨询过程中,边咨询边培训,拿华为和业界优秀企业的实际案例,一个知识点一个知识点的讲,学习先进做事方法和理念,为公司培养一支“懂经营擅管理”干部队伍。