某智能设备公司产品研发管理咨询项目

一、项目背景

某智能设备有限公司成立于2008年，是一家专业致力于智能停车场管理系统ˎ有源远距离识别技术、车辆检测技术和人员定位系统的研发、生产、销售、服务与一体的高新技术产业。产品广泛应用于停车场、学校、交通、工矿企业、景区、生活小区、政府机关、军区后勤、等领域。

二、存在问题

公司缺少科学的的研发管理/产品创新的方法，战略缺少有效产品规划作支撑，产品规划缺乏方法论；

产品开发是典型的职能化的运作方式，跨部门沟通、协调不畅，  部门墙严重，研发被认为是研发部门一个部门的事情，其它部门前期参与很少，参与也是“帮忙的心态”；

缺少跨部门团队的运作机制和流程，市场与研发脱节，不能形成合力，错失城池；

没有把新产品开发看成是一项投资行为，缺乏真正的市场导向，来的都是“紧急的机会点”；

公司采用的开发模式是串行的做事方式，缺少并行工程，产品上市进度缓慢。

三、解决方案

研发管理体系的建设，包括几个维度：产品开发、NPI（打通研发与供应链）、项目管理、质量管理、目标成本管理、技术管理、平台管理、需求管理、产品规划、组合管理，构建出适合于企业的研发管理体系。

整体规划、分步实施、成熟一块、试点一块、推行一块、固化一块；

关注构建企业自我持续改进的能力，并确保企业沿着正确的道路持续进步；

建立起一套企业自己的基于市场导向的，端到端的产品规划/开发的产品创新流程，确保产品一上市就大卖。

四、项目成果

为企业导入IPD，为企业的发展建立高速的航道；

采用教练方法，所有流程、模板、表格为共同设计。顾问带领大家，顾问提供专业知识，企业提供行业知识，在这个过程中讨论、碰撞、辩论，最终输出交付物，在过程中改变大家的认知，保证管理理念与管理流程、工具、方法、组织的统一；

在咨询过程中，边咨询边培训，拿华为和业界优秀企业的实际案例，一个知识点一个知识点的讲，学习先进做事方法和理念，为公司培养一支“懂经营擅管理”干部队伍。