某轴承制造公司生产效率提升项目

一、项目背景

某轴承有限公司始建于1972年，是国内汽车离合器分离轴承研发、制造的专业化龙头企业，品种规格达500余种。广泛适用于微型车、轿车、轻型车、中重型车等各类车型。

二、存在问题

生产流程混乱，作业手法随意，产品不良率达15%以上，生产过程中浪费惊人，现场管理人员技能单一，员工流失率较大。

三、解决方案

对客户业务和管理现状进行全面调研和诊断；

用价值流分析技术画出客户所有生产环节的价值流；

分析客户生产环节中存在的浪费；

为客户生产管理人员提供生产管理技能的培训；

成立改善组织，深入一线调查研究，一旦发现问题，立即解决。

目视化、标准化管理技术的应用，使问题能够突显出来。