某建筑工程公司战略规划项目

一、项目背景

某建筑工程有限公司隶属于某大型建筑集团，是一家从事金属屋面系统、金属墙面系统、钢结构维护系统、虹吸排水系统、同层排水系统、雨洪控制系统、以及雨水收集再利用系统的专业设计、制作、施工、售后服务及项目咨询和管理于一体的现代化公司。

二、存在问题

没有明确的战略规划和发展方向；

市场营销战略不明确；

组织架构没有设立；

公司没有管理基础；

公司没有规范的薪酬和绩效制度。

三、解决方案

通过市场调研结果，建立企业的战略规划；

建立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系；

建立企业的基础管理平台，建立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程；

建立企业的人力资源管理体系，建立现代企业的薪酬和绩效体系。

四、项目成果

行业研究、战略规划、标杆分析；

组织结构设计、流程设计、业务流程设计；

营销制度体系建立、财务制度体系建立、岗位职责书汇编；

薪酬制度和文档、绩效制度和文档、绩效考核用表。