浙江某珠宝公司发展战略咨询项目

一、项目背景

浙江某珠宝有限公司成立于2013年，是一家集原石采购、设计加工、私人定制、展览、销售于一体的高端珠宝企业。产品主要包括高品质的黄金、铂金、K金、钻石、祖母绿、红宝石、蓝宝石、金绿宝石、翡翠及异形珍珠、钟表等贵重珠宝。创始人凭借自己在艺术品文化方面的深厚功底和对国际私人定制时尚的悉心研究，提出了“打造中国私人定制珠宝和经营管理培训领导品牌”的公司愿景，以国际化的顶级设计及工艺团队和国内一流的经营管理和培训团队，打造独一无二的珠宝文化。

作为一家私营珠宝企业，面对竞争和面向未来，如何完成关于竞争与发展的系统思考，最终实现认识上的统一和发展战略上的清晰？

二、解决方案

通过对珠宝行业的研究以及对公司的诊断分析，对企业的现状、商业模式、企业前景的选择建立系统认识，在此基础上，项目小组提出战略制定的三个基础维度：市场、竞争和能力，并围绕这三个维度协助企业展开战略思考。对一系列事关企业经营决策和管理举措的具体问题做出了实质性分析，并得出了完全可靠的结论；将所有问题的思考和回答纳入清晰的结构化逻辑体系内，并展示传授了分析、思考和回答具体问题的知识与方法，帮助客户内生分析和解决问题的知识和能力。