随着互联网的发展,知识的更新速度越来越快,领导者综合素质要求越来越高!未来真正卓越的领导者,应该如何改变自己呢?
作为企业家,一个真正的优秀的企业家,只需要做好两件事情:一是发展自己,二发展他人,真正优秀的企业领导者,很重要的一个特征就是,他的团队能够跟随他一起成长,而不是他个人很厉害!
一、我们可以向优秀企业家学习什么?
改革开放40年以后,像海尔,格力,联想,华为等等成为中国企业的骄傲,如果你认真去研究这些企业的话,这些企业很多东西非常值得我们学习,他是什么呢?
1、企业家的持续成长
其实就是组织文化,华为,海尔创业初期,英雄领袖所带来的影响非常大。任正非,张瑞敏在创业初期艰苦奋斗精神,确保了企业能够生存下来。
一个企业的成长和发展,如果他对人的关注度不够,那就有可能会导致企业的发展急转直下。
如果他对作为一个企业领导人来说,他对人的关注度是够的,那就认为这个企业领导人会引导引领这个企业,像越来越好的方向发展。
如果没有,哪怕现在非常有规模,还是会非常担心它的持续成长,因为对企业的持续成长来说,核心在于组织文化,因为市场永远都会变,技术会变,资金永远都会在流动,
2、只有成长没有成功
如果你花时间任正非的演讲,你会发现在华为的字典里,没有庆典只有安静的学习。因为所有成功的序曲,都离不开学习,并非只是一个结果。
对于华为来说只有成长没有成功,一种超出我们想象的学习力,它让个体成长和企业目标完全的结合在一起。
华为员工曾说到任正非的一个故事:有一次他去看贝尔实验室,好像看到宝一样,呆在实验室里久久舍不得离开,觉得眼睛都不够用,吸收的不完全。回去以后就跟员工说:华为也要有这样的实验室!
为什么在5G时代全球要用到华为的标准,强大的背后就是学习在助推企业的进步。
3、人人都可以成为企业经营者
对于海尔来说,员工其实所有的考核都来自于工作本身,上下工序的考核,这种简单的考核和工序价值,工作贡献挂钩,所有人都有价值贡献,而且组织目标方向一致,所以上下就能够拧成一股绳。
海尔智能之所以走到今天,就是张瑞敏有这样的能力,构建了一个全世界都没有的组织形态,让6万员工变成2万多个微小的创业模型!
他的理想是取消工资体系,人人都是企业的经营者。让每一个人都跟企业的经营挂钩,跟顾客有直接的关系,你就会发现其实人人都可以成功,人人都可以创造价值。
卓越的领导人跟普通的企业管理者最大的区别在于,他们一直专注于人的成长,当把人的成长做到极致的时候,组织的力量就会变得非常的强大。
所以,把员工当成是企业的领导者的时候,就是因为他们的创造力就会被释放出来。
二、如何塑造领导力?
最有领导力的人,往往是不说话的。像海尔这样的企业来说,每个人都可以成为企业的领导者。
但是领导力却不是天生的,是一个不断塑造的过程。
什么是领导?领导的意义就是影响他去做他想做的事情,但是哪一种人是最有领导力的,其实往往就是那个不说话的人,他连话都不用说,所有人都得围着他转,全心全意的去做他自己想要做的事情。
小的时候我们喜欢看西游记,喜欢看孙悟空,是因为觉得他比较厉害。再大一点我们喜欢猪八戒,因为他比较好玩,等到了真正经历了很多人生的挫折之后,你会发现其实你更爱,更喜欢的人是唐僧。
因为一个人如果他相信他内在的能量,相信他的目标,相信他要创造的价值,那么他是可以克服千难万险的。
并非要真的要时势造英雄,才可以成为英雄;并非是环境友好,才可以发展,并非要碰到机遇才可以成功。
唐僧只身一人,一步一个脚印坚定往前走,经历了九九八十一难,最终取得经书,影响了整个人类。他的西游过程其实就是一个人,不断进行自我认知和挖掘的过程。
所以一个人在经历了很多苦难之后,你也能够决定你的一切。
三、成为自己的领导者
如果要真正的培养一个领导者,首先要明白你自己要成为一个领导者,然后才有机会去成为别人的领导者。
所以要成为要从以下6个方面进行努力:
1、要有非常好的定力。有的人会问,为什么你平时工作很忙,但是又可以非常安静。三件事情,第一件事情是每天的阅读和写作,通过阅读和写作,来思考这个世界和周围的人都是如何思考的,这是我主要的学习方法。第二件事情是每年都会安排时间跟自然对话,和家人去旅游,这是能够真正让自己安静下来。第三件事是进入校园学习,虽然我们远离了校园,但是只要你在就到校园当中,你总能找到一个安安静静让你呆的住的地方。所以你自己必须要有定力,就像唐僧一样,你要对自己要有一个坚定的目标,才有可能成为一个真正的领导者。
2、要相信相信的力量。不管你做任何事情,你要学会的第1件事情就是你要相信一些东西,我们把它称之为叫做相信的力量。
比如说你一定要相信,通过学习和知识来改变自己的命运,因为除了你的老师之外,你还要相信你自己说,你要去思考,为什么,他会有这个想法,所以,在你接受很多知识,获得很多工作经验的同时,你要确信你有能力去接受一些正确的东西,去把其中的一些错误,给排除
3,要训练思辨的能力。很多人说,我已经读过很多书了,已经有很多工作经验了,但是其实很多人到了工作当中才会发现,其实往往自己每天工作很忙,自己每天都按照领导的安排来进行做事,却没有把自己的思辨能力给训练出来。
对一个管理者来说最重要的是,找出真正的问题,提出解决方案,你有思辨能力的时候,才不会去做一个简单执行者!
4、培育你的想象力。惊人的想象力对有的人会说很难,其实只要你真心去做的话,其实一点都不难,为什么呢?当你认真去观察的时候就一定会培养出来。
比如说一个牙膏公司,你想让它的销量提高50%,然后就向全世界征集营销方案,如果说销量能够增加50%,就可以获得一大笔奖金。征集了3万多份方案之后,最终获得结果却非常简单:请把牙膏管口放大一倍。牙膏管口原本就很小,放大一倍,原本一个月用一支牙膏,现在正好要用两只,企业用了这个方案之后,销量真的提高了50%。
如果说鞋油公司的鞋油管口放大就不行。我们去认真观察之后,我们就需要做一些思考还有交流,你要跟书本、日常的生活、所接触的人去交流,这样子才能够有非常丰富的想象力。
5、要懂得生意及生活的意义。很多时候,人们对生意的理解是有问题的,它其实就是讲生活的意义,你对人性最善的东西,最美的东西的把握,其实就是同理心,慈悲心底蕴的体现。
所以我们需要去接纳、去欣赏,然后找到每当这一切都能够达到的时候,其实你又理解了什么叫做生活,
所以好的商业模式一定是解决了生活意义的问题,如果你不能够欣赏和接纳周围的人,你就不懂得什么叫做真正的爱,如果你不懂爱,你就没有办法去,真正去引领和带领更多追随你的人。
6、从多个视角去看待世界。作为企业领导人,当我们用多个视角去看待问题的时候,才有可能将你的内在能量激发出来,真正的去用有用的知识去武装自己,如果你有这样的能力。
结语:
培养自己才有可能成为领导者,如果你自己都不努力,不愿意去培养,那么是没有办法成为领导者的。这是一个不断实践和修炼的过程,一定要在实践的过程当中去学习和推进,这个过程是没有止境的,只能根据实际情况不断的往前走。