高速增长战略总裁实战营

发布时间:2021-11-08  /  浏览次数:1,755 次

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实战营的形式,只需三天两夜

将理论与实践完美结合起来,全面提升学员系统的战略理论、实战技能和方案落地能力。企业领导层共同参与,学员在讲师指导下输出企业战略目标、战略实施和战略评估升级方案。

您的收获

1、企业家掌握高速增长战略方法论,终身收益

2、管理层现场讨论形成战略方案,战略制定时间短、成本低

3、高层管理者形成战略共识,力出一孔

4、通过战略解码,上下同欲,锁定硬仗

5、从硬仗中分解出年度计划,集中精力干大事

6、将年度行动计划落实到个人绩效合约上,营造高绩效文化

7、形成执行跟踪体系,确保战略目标实现

8、掌握战略评估体系,实现战略迭代升级

9、战略方案有的放矢、战略实施简明高效、增长效果显而易见

实战内容

高速增长战略实战营共4个单元、11个模块、28次团队研讨。

第一单元  经典战略和四维时空战略

模块一:战略是什么

1、战略的定义

2、经典战略的战略观

3、经典战略的制定过程

团队研讨一:您公司的战略是什么?是如何制定的?

模块二:四维时空战略

1、四维时空战略观

2、四维时空战略是指数级增长战略

第二单元  构建您的四维时空战略,实现企业高速增长

模块三:战略飞轮——战略管理系统

模块四:战略思考——以终局决定布局,以未来推导现在

“四看四通四定”的思考过程:

1、看终局找差距——连通未来、将来和现在,定增长目标

2、看时局找机会——打通企业、行业和产业边界,定增长空间

3、看全局争上位——贯通企业、商业模式、共生体,定增长策略

4、看变局创新机——融通主观与客观、内部与外部,定新战略

团队研讨二:分析现状与目标的差距,定公司增长目标

团队研讨三:企业的业务所属什么产业?宏观环境变化给哪些产业带来更多的机会?产业里行业的规模、周期、竞争状况是什么样的?您找到的战略机会点是什么? 战略机会点如何横向扩张?

团队研讨四:团队研讨四:画出企业价值链,重点在哪个环节上创新?准备在价值链哪些环节上与外部合作?

团队研讨五:企业计划多长时间讨论一次战略?按照什么模型进行讨论?

模块五:形成战略体系

团队研讨六:公司的战略目标、愿景、使命。

团队研讨七:战略机会、公司层战略、业务层战略。

团队研讨八:价值链创新、价值网构建。

团队研讨九:业务设计。客户选择、价值主张、盈利模式、活动范围、战略控制点。

第三单元  战略实施:把战略意图转化成绩效成果

模块六:战略共识——左右打通,力出一孔

1、战略澄清会召开的时机

2、战略澄清会的组织和讨论框架

团队研讨十:讨论战略目标

团队研讨十一:讨论定位市场、产品和客户

团队研讨十二:讨论未来核心竞争力和竞争策略

团队研讨十三:讨论关键成功因素

模块七:战略解码——上下同欲,锁定硬仗

1、战略解码会的形式和讨论框架

2、个人绩效合约PK会

团队讨论十四:形成年度硬仗清单,对硬仗进行界定描述

团队讨论十五:从硬仗中分解出年度计划,将年度行动计划落实到个人绩效合约上

团队讨论十六:形成个人绩效合约

团队讨论十七:个人绩效合约PK会

模块八:执行跟踪——让战略解码的成果落地

1、硬仗的过程跟踪与督促

2、个人绩效合约的跟踪与督促

3、半年工作会议

团队讨论十八:谁负责推进战略执行?

团队讨论十九:用什么方式对硬仗过程跟踪与督促?

团队讨论二十:用什么方式对个人绩效合约的跟踪与督促?

团队讨论二十一:如何开好半年工作会议?

第四单元  战略评估:评估升级,实现战略迭代

模块九:年终复盘

1、年终复盘

2、年度总结大会

团队讨论二十二:如何进行年终复盘?

团队讨论二十三:如何召开年度总结大会?

模块十:年度评价

1、对管理者的年度评价

2、对一般员工的年度评价

3、对考评结果的奖惩兑现

团队讨论二十四:如何对管理者进行评价?

团队讨论二十五:如何对员工进行评价?

团队讨论二十六:如何对考评结果进行奖惩兑现?

模块十一:战略评估与升级

1、战略评估

2、战略升级

团队讨论二十七:如何对战略进行评估?

团队讨论二十八:如何对战略进行升级?

 

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