高速增长战略总裁实战营

热线电话：4000309123，13611709123

 

实战营的形式，只需三天两夜

将理论与实践完美结合起来，全面提升学员系统的战略理论、实战技能和方案落地能力。企业领导层共同参与，学员在讲师指导下输出企业战略目标、战略实施和战略评估升级方案。

您的收获

1、企业家掌握高速增长战略方法论，终身收益

2、管理层现场讨论形成战略方案，战略制定时间短、成本低

3、高层管理者形成战略共识，力出一孔

4、通过战略解码，上下同欲，锁定硬仗

5、从硬仗中分解出年度计划，集中精力干大事

6、将年度行动计划落实到个人绩效合约上，营造高绩效文化

7、形成执行跟踪体系，确保战略目标实现

8、掌握战略评估体系，实现战略迭代升级

9、战略方案有的放矢、战略实施简明高效、增长效果显而易见

实战内容

高速增长战略实战营共4个单元、11个模块、28次团队研讨。

第一单元  经典战略和四维时空战略

模块一：战略是什么

1、战略的定义

2、经典战略的战略观

3、经典战略的制定过程

团队研讨一：您公司的战略是什么？是如何制定的？

模块二：四维时空战略

1、四维时空战略观

2、四维时空战略是指数级增长战略

第二单元  构建您的四维时空战略，实现企业高速增长

模块三：战略飞轮——战略管理系统

模块四：战略思考——以终局决定布局，以未来推导现在

“四看四通四定”的思考过程：

1、看终局找差距——连通未来、将来和现在，定增长目标

2、看时局找机会——打通企业、行业和产业边界，定增长空间

3、看全局争上位——贯通企业、商业模式、共生体，定增长策略

4、看变局创新机——融通主观与客观、内部与外部，定新战略

团队研讨二：分析现状与目标的差距，定公司增长目标

团队研讨三：企业的业务所属什么产业？宏观环境变化给哪些产业带来更多的机会？产业里行业的规模、周期、竞争状况是什么样的？您找到的战略机会点是什么？ 战略机会点如何横向扩张？

团队研讨四：团队研讨四：画出企业价值链，重点在哪个环节上创新？准备在价值链哪些环节上与外部合作？

团队研讨五：企业计划多长时间讨论一次战略？按照什么模型进行讨论？

模块五：形成战略体系

团队研讨六：公司的战略目标、愿景、使命。

团队研讨七：战略机会、公司层战略、业务层战略。

团队研讨八：价值链创新、价值网构建。

团队研讨九：业务设计。客户选择、价值主张、盈利模式、活动范围、战略控制点。

第三单元  战略实施：把战略意图转化成绩效成果

模块六：战略共识——左右打通，力出一孔

1、战略澄清会召开的时机

2、战略澄清会的组织和讨论框架

团队研讨十：讨论战略目标

团队研讨十一：讨论定位市场、产品和客户

团队研讨十二：讨论未来核心竞争力和竞争策略

团队研讨十三：讨论关键成功因素

模块七：战略解码——上下同欲，锁定硬仗

1、战略解码会的形式和讨论框架

2、个人绩效合约PK会

团队讨论十四：形成年度硬仗清单，对硬仗进行界定描述

团队讨论十五：从硬仗中分解出年度计划，将年度行动计划落实到个人绩效合约上

团队讨论十六：形成个人绩效合约

团队讨论十七：个人绩效合约PK会

模块八：执行跟踪——让战略解码的成果落地

1、硬仗的过程跟踪与督促

2、个人绩效合约的跟踪与督促

3、半年工作会议

团队讨论十八：谁负责推进战略执行？

团队讨论十九：用什么方式对硬仗过程跟踪与督促？

团队讨论二十：用什么方式对个人绩效合约的跟踪与督促？

团队讨论二十一：如何开好半年工作会议？

第四单元  战略评估：评估升级，实现战略迭代

模块九：年终复盘

1、年终复盘

2、年度总结大会

团队讨论二十二：如何进行年终复盘？

团队讨论二十三：如何召开年度总结大会？

模块十：年度评价

1、对管理者的年度评价

2、对一般员工的年度评价

3、对考评结果的奖惩兑现

团队讨论二十四：如何对管理者进行评价？

团队讨论二十五：如何对员工进行评价？

团队讨论二十六：如何对考评结果进行奖惩兑现？

模块十一：战略评估与升级

1、战略评估

2、战略升级

团队讨论二十七：如何对战略进行评估？

团队讨论二十八：如何对战略进行升级？

 

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